Les périodes de crise sont des moments imprévus qui bouleversent sérieusement l’économie des entreprises. Les entrepreneurs commencent immédiatement l’évaluation des différents moyens à mettre en place pour que leurs différentes entreprises ne s’écroulent pas. C’est dans ces conditions de panique où il faut prendre des décisions rapides qu’il est souvent facile de se tromper. Découvrez dans cet article, l’essentiel dont vous avez besoin pour sauver votre entreprise en période de crise.
Évaluation des conséquences probables de la crise sur l’économie de l’entreprise
L’avènement d’une crise comme celle de la Covid-19 a été la base de plusieurs problèmes économiques. Vu que la plupart des travailleurs étaient restés confinés dans leurs maisons, certaines entreprises ont cessé de produire. D’autres ont simplement réduit leurs taux de productivité annuels. Une situation économiquement défavorable pour les entreprises.
L’estimation des impacts économiques probables se fera en fonction de la crise et de la grandeur de votre entreprise. La plupart des entreprises sont confrontées à une diminution de leurs bénéfices. La perte est proportionnelle aux services qu’offre l’entreprise. Cette situation est souvent à l’origine du grand besoin en fonds de roulement (BFR) de la plupart des entreprises.
Les crises sont souvent à l’origine d’une succession de problème. Plus l’entreprise est affectée par la crise, plus elle aura des problèmes économiques. Il est même possible que l’entreprise ne soit plus en mesure d’honorer ses engagements salariaux vis-à-vis de ses employés. Si vous êtes donc une petite entreprise, prenez le soin d’utiliser un modèle de prévision de chiffre d’affaires pour effectuer cette évaluation.
À court terme : contrôlez votre BFR et diminuez vos coûts
En fonction de ce que vous gagnez actuellement, ce serait une bonne idée pour vous de mettre en place des leviers à court terme. Cette méthode permettra à votre entreprise de mieux résister aux chocs.
C’est l’occasion pour vous de faire le point des dépenses que vous avez prévues afin d’éliminer ceux qui ne sont pas importants. Si vous avez pour vision d’investir afin d’augmenter votre bénéfice, abandonnez temporairement cette initiative.
Si la crise est à caractère sanitaire, vous devez limiter le nombre d’employés que vous admettez dans vos locaux. Ceux dont la présence n’est pas indispensable pourront jouir d’un congé payé. Vous serez contraint à mettre certains employés en chômage partiel. D’autres bénéficieront d’une diminution de temps de travail.
L’autre aspect à prendre en compte essentiellement, repose sur le fait que vous devez travailler à la croissance de votre BFR quand vous remarquez une chute de vos revenus.
Trouvez des moyens efficaces pour ne pas être obligé de rembourser vos dettes en période de crise. N’essayez pas d’utiliser un moyen frauduleux. Ceci pourrait vous conduire dans des problèmes plutôt graves. En cas de besoin, vous pouvez opter pour les crédits bancaires. Lors de certaines crises, le gouvernement finance souvent les entreprises. Si vous remplissez les formalités nécessaires, vous pouvez bénéficier de ces dons du gouvernement.
Cibler de nouveaux leviers efficaces sur le moyen et le long terme
Sur tous les aspects économiques de votre entreprise, essayez de trouver les techniques de prestation de service ou de gestion comptable à améliorer. Travaillez surtout sur les méthodes de paiement que vous mettez à la disposition de vos clients. Réfléchissez sur les méthodes de règlement des problèmes d’échec de paiement de ceux qui utilisent la carte bancaire. Faites de même pour ceux qui utilisent les chèques.
Mettez en place le paiement automatique afin de bénéficier d’une certaine sécurité financière si vous offrez des prestations régulières.
Aborder les problèmes de manière intelligente et objective
Il est important qu’en situation de crise, vous soyez patient et crédible avec vos clients, vos employés ainsi que vos fournisseurs. Montrez à vos employés combien de fois vous êtes fières de l’effort qu’ils fournissent malgré la crise. Trouvez des moyens vraiment sages pour rendre fidèles vos fournisseurs, vos clients et vos employés.
